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公司名稱:內蒙古高尚企業管理有限公司 
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發展歷程

時間:2017-09-28

  本公司最大的優勢在于:內蒙古70周年大慶于2017年8月舉行,此時對建筑業而言,是一個大開發時期,此為“天時”;內蒙古地區對于其他省份而言,相對偏遠一些,又加之其地廣人稀的特性,建筑業屬于黃金產業,國家對建筑業進行大力扶持,由于辦理資質升級程序繁瑣,導致建筑企業對于資質辦理仍感覺有心而乏力,此為“地利”;本公司內部人員從事本行業多年,并且要吸取更多優秀人才,達到了“專業、一站式、綜合服務的平臺” 此為“人和”。在公司規模擴張的同時,公司始終注重管理的與時俱進,通過高頻率的發展戰略,不斷的升級內部管理,推進公司組織更加科學化、管理制度化、辦事程序化,使企業達到了高速度、高效率的發展,為內蒙古的建設提供更多更好的優質工程,實現公司長遠發展的目標,與企業達到共贏!
  根據公司內部機制、市場環境以及市場需求,特做出如下計劃:
  一、強化管理階層
  運用國內成功企業的管理方法,進行調整,使企業達到精確、高效,支持服務更到位。管理層人員下達任務清晰、明確,并且給予員工一定的發展空間,提高員工積極性、靈活性,以專業、專注贏得企業的青睞。
  二、提高業務人員素質
  對業務人員進行季度性的考核與評審,對骨干人員進行一定的獎勵,淘汰一些發展潛質不大的員工,進行業務人員調整之后,引進更有潛質的人員,對新的隊伍素質進行綜合培訓。對業務人員薪金、提成以及管理方法根據公司現狀進行相應的調整。
  三、加強市場調研、分析和客戶管理
  及時對市場環境進行調查,以便公司根據市場的變化進行業務的調整。對于客戶方面,鼓勵人員及時發展潛在客戶,對現有客戶進行實時跟蹤服務,對辦理過業務的客戶進行及時回訪。
                       
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